tag:blogger.com,1999:blog-55868139309123078682024-03-06T04:01:57.444+01:00Een gelukkige familie met een rendabel bedrijf ...Waardevolle adviezen voor ondernemende families die op een verstandige wijze willen omgaan met hun bedrijf.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.comBlogger15125tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-70399402342654907052016-10-20T14:17:00.000+02:002016-10-20T14:17:05.341+02:00Het fopeffect in familiebedrijven. <div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "helvetica";">In heel wat familiebedrijven lopen zwaar teleurgestelde kinderen rond die zich gefopt voelen. Waarom is dat zo en hoe kan het voorkomen worden?<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiORhGOcxGG0rkijk0mvBrmMBkKgVBfn0_uCz61B17xH-tmH9mWxkRtOGzCd01KEVTlm4WI13BcFIuH4fiH372r4RFifb2JfjLex1oN3bWZOXz-9PHNxNU5Hqp5h7s80Z5iFSG5maFsxdk9/s1600/Ruzie.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiORhGOcxGG0rkijk0mvBrmMBkKgVBfn0_uCz61B17xH-tmH9mWxkRtOGzCd01KEVTlm4WI13BcFIuH4fiH372r4RFifb2JfjLex1oN3bWZOXz-9PHNxNU5Hqp5h7s80Z5iFSG5maFsxdk9/s320/Ruzie.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";">Een meewerkend kind geeft het familiebedrijf vaak een enorme boost. Het brengt frisse ideeën aan, geeft zich voor de volle 100% en tilt het bedrijf naar een hoger niveau. Maar welk loon moeten de ouders betalen aan zo'n kind? Vaak opteren ouders voor een eerder laag loon. Het bedrijf zal later toch van de kinderen zijn, dus een hoog loon is nu helemaal niet nodig. Laat ze zich maar bewijzen. </span><span style="font-family: "helvetica";">Maar als dan vele jaren later de ouders beslissen om de aandelen toch gelijk te verdelen over alle kinderen, krijgen de niet-actieve kinderen meestal proportioneel ook hun deel. En dan gaan de poppen aan het dansen.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";">Het actieve kind voelt zich terecht in de maling genomen en is diep teleurgesteld. Want psychologisch waande het zich immers al lang eigenaar. Het heeft dan al die jaren hard gewerkt aan een laag loon en is dit het resultaat? Het heeft alles gegeven voor het bedrijf, wat overigens een vanzelfsprekendheid was op dat moment. Het is dan ook logisch dat zo’n kind zich bij de neus genomen voelt, het is serieus gefopt. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";">Maar de niet-actieve kinderen vinden een proportionele verdeling van de aandelen niet meer dan normaal want het bedrijf is toch van de ouders. De ouders zelf weten intussen niet meer welke kant ze moeten opkijken en ze geraken er niet uit. Een familievete is niet wat ze voor ogen hadden. Maar hoe moeten ze een dergelijk situatie oplossen? </span><span style="font-family: "helvetica";">Gelijkaardige problemen ontstaan als de ouders er niet meer zijn door een plots overlijden. Het erfrecht treedt dan in werking, wat betekent dat de aandelen proportioneel verdeeld worden. </span><span style="font-family: "helvetica";"></span><br />
<span style="font-family: "helvetica";"></span><br />
<span style="font-family: "helvetica";">Voorkomen is beter dan genezen. Een marktconforme verloning bij aanvang van de loopbaan vastleggen is een prima idee Maar de vraag is dan: wat is een marktconform loon? Gelukkig hebben gespecialiseerde HRM-kantoren kennis in huis met loonschalen voor een bepaalde sector, een bepaalde functie en met een bepaalde anciënniteit. Het is aangewezen een dergelijk kantoor in te schakelen zodat er achteraf geen discussies ontstaan. Door op voorhand helderheid te creëren, worden problemen en familieruzies vermeden en blijven familiefeestjes gewoon gezellig. </span><span style="font-family: "helvetica";"> <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "helvetica";">Welke keuze de eigenaar-ondernemer ook maakt, het staat als een paal boven water: de lieve vrede bewaren doe je door een eerlijke verloning te geven. Als ouders wil je kost wat kost door één deur met kinderen en schoonkinderen. Daarom is het essentieel dat je verstandige en duurzame afspraken maakt en vastlegt in een uitgeschreven familiecharter. Een glazen bol heeft niemand. Maar kijken naar de toekomst maakt dat schrijnende verhalen vermeden kunnen worden.</span><br />
<span style="font-family: "helvetica";"></span><br />
<span style="font-family: "helvetica";"><o:p><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;">Voor meer informatie:</span></u></b><br /><strong><u><span style="font-family: "century gothic";"></span></u></strong><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><o:p></o:p></span><br /> De auteur is adviseur familiebedrijven. <o:p></o:p><br /><br /> Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf en is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener. <o:p></o:p><br /><br /><a href="mailto:guy.jans@hancon.be"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="color: black;">guy.jans@hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="http://www.hancon.be/"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="color: black;">www.hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> <a href="http://www.familiecharters.com/">www.familiecharters.com</a> </span></span><br /><br /><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span></o:p> </span> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-44930900808569992042016-02-23T14:22:00.002+01:002016-02-23T14:44:37.202+01:00De triple M test in Corporate Governance.<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 12pt;">Corporate
Governance, oftewel het behoorlijk bestuur van een bedrijf wordt vandaag vaak op
een voetstuk geplaatst. Maar waarom lukt de invoering in sommige bedrijven dan
toch niet zo goed ? <o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Het behoorlijk bestuur van een bedrijf wordt
terecht gepromoot door vakverenigingen, werkgeversorganisaties, bankiers,
adviseurs enz. Voor hen lijkt het dé manier om een bedrijf te professionaliseren
en daar hebben ze groot gelijk in. Het sluitstuk daarbij is het installeren van
een bekwame en actieve raad van advies (of andere varianten zoals een raad van
bestuur of een raad van commissarissen). Deze raad komt periodiek samen om het
bedrijf te helpen om de juiste strategische beslissingen te nemen. Hierbij is
het cruciaal dat deze raad een goede mix is van aandeelhouders en het
management maar ook van externe onafhankelijke derden.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhofCygvGJu534vIcM0FAxARvtClTAjgCzUiwFFF5XcI2o5BiJEbgtVxy9D4NZ4DbRc1wC-4lmp5EfWpkx8ntPI8Ns_ZBiJfShUcUAfZo3RyS5XtaNpKkY0c5vLJx0JtlMnso-aBYE2vJar/s1600/Passed.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhofCygvGJu534vIcM0FAxARvtClTAjgCzUiwFFF5XcI2o5BiJEbgtVxy9D4NZ4DbRc1wC-4lmp5EfWpkx8ntPI8Ns_ZBiJfShUcUAfZo3RyS5XtaNpKkY0c5vLJx0JtlMnso-aBYE2vJar/s200/Passed.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Deze externe leden moeten een klankbord zijn en krijgen
als voornaamste taak het management op een kritische maar opbouwende wijze te
bevragen. Hierdoor komt men tot veel beter onderbouwde beslissingen om het
bedrijf rendabel te maken en te houden. Onafhankelijke leden van de raad hebben
het grote voordeel dat ze geen last hebben van bedrijfsblindheid dat in veel
bedrijven hard toeslaat. En door dat ze geen belangen hebben in het bedrijf zal hun
advies ook echt onafhankelijk zijn. De raad moet zich wel ver houden van operationele kwesties, want dit is het exclusieve speelveld van de bedrijfsleider
en zijn management.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Klinkt goed, maar toch zijn niet alle raden even
succesvol. Waarom mislukt het dan af en toe ? In deze optiek heb ik de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">triple M test</b> (3M) ontwikkeld op basis
van mijn ervaring. Ze is dus zeker niet academisch onderbouwd maar is als
vuistregel best hanteerbaar. De drie letters M staan telkens voor een aspect dat liefst op voorhand uitgeklaard moet worden alvorens een raad op te starten. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Er moet tegelijkertijd op een positieve wijze
voldaan zijn aan de onderstaande drie testen. Want anders zit er een mislukking aan te komen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">De eerst M</span></u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"> peilt of de
bedrijfsleider er <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">mentaal</b> klaar voor
is. Veel bedrijfsleiders zijn vaak krachtige leidersfiguren met enorm veel ego
en zelfvertrouwen. Gelukkig maar, want dat is nodig. Maar is hij/zij ook bereid
om zich open te stellen, uitgedaagd te worden en vertrouwelijke informatie te
delen? Want alleen door zo’n houding aan te nemen krijgt behoorlijk bestuur een
kans op slagen. In de praktijk zie ik heel wat bedrijfsleiders die onder druk
van hun omgeving toch starten met een raad, maar er mentaal eigenlijk niet klaar
voor zijn. Als een bedrijfsleider er niet echt in gelooft, creëert dat
gefrustreerde leden in de raad en zullen ze na verloop van tijd afhaken. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">De tweede M</span></u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"> peilt naar de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">motivatie </b>bij de bedrijfsleider. Is er
oprechte bereidheid om de aanbevelingen van de raad te implementeren ? Ook moet
de bedrijfsleider bereid zijn actief
onderwerpen op tafel te leggen. Hij/zij mag zijn voorsprong in informatie t.o.v.
de raad niet misbruiken. De onderwerpen op de tafel van de raad dienen dan ook voldoende
'rijp' te zijn voor bespreking. Ze mogen niet prematuur zijn en moeten reeds
voldoende bestudeerd zijn door het management. Het onderwerp mag aan de andere
kant ook niet overrijp zijn, zodat de beslissing eigenlijk al genomen is door
het management. De bedrijfsleider kan hiermee een raad maken of kraken. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">De derde M</span></u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"> peilt naar de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">maturiteit</b> van de bedrijfsleider en
zijn organisatie. Is er voldoende kennis en kunde om de adviezen van de raad daadwerkelijk
toe te passen? Een organisatie die niet de capaciteiten heeft om de aanbevelingen
te implementeren, zal de raad alleen maar ongelukkig maken. Uiteraard moet de
raad voldoende geduld hebben en het bedrijf hierin laten groeien. Maar er moet
wel voldoende managementkwaliteit in huis zijn, of op termijn binnengehaald kunnen
worden. Anders is het een maat voor niets. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Hoofdtekst" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Mijn boodschap aan aandeelhouders en bedrijfsleiders
is duidelijk. Richt geen raad op onder druk van je omgeving of omdat het ‘in’ is.
Je moet er ook klaar voor zijn. Anders wordt het een losse flodder met teleurstelling voor alle partijen. Bezin eer je begint, met als bruikbaar
hulpmiddel deze triple M test.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;">Voor meer informatie:</span></u></b><br />
<strong><u><span style="font-family: "century gothic";"></span></u></strong><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><o:p></o:p></span><br />
De auteur is adviseur familiebedrijven. <o:p></o:p><br />
<br />
Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf en is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener. <o:p></o:p><br />
<br />
<a href="mailto:guy.jans@hancon.be"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="color: black;">guy.jans@hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="http://www.hancon.be/"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="color: black;">www.hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="http://guyjans.blogspot.be/"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="color: black;">http://guyjans.blogspot.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-45880562964349602862015-11-17T16:32:00.000+01:002015-11-20T10:10:30.847+01:00De loon paradox in familiebedrijven.<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Of
wat is een verstandige loonpolitiek voor werkende kinderen in een
familiebedrijf ? <o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Heel wat
eigenaar-ondernemers koesteren het grote ideaal dat hun kinderen ooit het
familiebedrijf overnemen. Het is een heel normale reactie dat er in eerste
instantie vaak geopteerd wordt voor een overdracht naar de volgende generatie. Daar
is niets verkeerd mee. <o:p></o:p></span></div>
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><o:p><span style="font-family: "times new roman";"> </span></o:p></span><br />
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><o:p><span style="font-family: "times new roman";"></span></o:p></span><br />
<div class="separator" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; clear: both; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><span style="font-family: "times new roman";"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmJ2h9Emmmsk3OIVQ2rSiey1X1Y4RqdWr8U-e7CAAXXU3CHb-5REbDbYECAQeTOZ8iB7Yz4SFIp8oXp3-ykjxgujNyEAjyO1j5OJmbv5Lc85IvTF5Rvm-PtQKmx0gO6RyeinF12mUdn69z/s1600/HiRes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmJ2h9Emmmsk3OIVQ2rSiey1X1Y4RqdWr8U-e7CAAXXU3CHb-5REbDbYECAQeTOZ8iB7Yz4SFIp8oXp3-ykjxgujNyEAjyO1j5OJmbv5Lc85IvTF5Rvm-PtQKmx0gO6RyeinF12mUdn69z/s200/HiRes.jpg" width="200" /></a></span></span></div>
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><span style="font-family: "times new roman";">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><o:p><span style="font-family: "times new roman";"></span></o:p></span><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Maar als de kinderen
dan in het bedrijf starten stelt zich de vraag welk loon ze moeten krijgen.
Veel eigenaar-ondernemers hebben zich het hoofd daar al over gebroken. Moet men
opteren voor een laag of een hoog loon, moeten we iedereen hetzelfde loon geven
of moeten we dit afhankelijk maken van de functie binnen het bedrijf ? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></span> </div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Vaak ziet men dat
kinderen bij aanvang van hun loopbaan hetzelfde laag loon krijgen. Dit omdat in
de beginfase hun functie meestal niet zo duidelijk is. Maar ook omwille van het
motto dat ze zich maar moeten bewijzen en later gaat het bedrijf immers toch
van hun zijn. Maar dat wordt snel een onhoudbare situatie. Na verloop van tijd
vragen de kinderen immers opslag omdat ze willen huwen, kindjes kopen, een huis
bouwen of kopen, enz. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Op dat moment zie je
vaak in familiebedrijven een tegengestelde reactie. De kinderen krijgen plots een
relatief hoog loon. Want we moeten als eigenaar-ondernemer toch goed zorg
dragen voor onze kinderen en kleinkinderen, niet waar? Maar is dat wel een goede
aanpak? Want kinderen die op termijn hun plaats toch niet vinden in het bedrijf,
kunnen of willen niet meer weg. Omwille van de eenvoudige reden dat ze intussen
een levensstandaard hebben opgebouwd op basis van dit loon. Het familiebedrijf
verlaten is voor hen financieel niet meer haalbaar omdat ze in een ander
bedrijf nooit een dergelijk loon kunnen krijgen op basis van hun kennis en
kunde. Weggaan is voor hen financiële harakiri. Je kan stellen dat deze
kinderen als het ware permanent aan een financieel infuus hangen. Maar je hebt
dan finaal wel ongelukkige en gedemotiveerde kinderen in je bedrijf. Dit is niet
leuk en al helemaal niet bevorderlijk voor de onderlinge verstandhouding.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">De problemen worden nog
veel groter als het familiebedrijf ooit wordt verkocht aan derden. De nieuwe
eigenaar is meestal niet bereid om dergelijke hoge lonen te betalen aan
familieleden die willen blijven. Meestal moeten ze van de nieuwe eigenaar het
bedrijf verlaten en dienen ze elders aan de slag te gaan met een (veel) lager
loon. Met alle financiële gevolgen voor hun levensstandaard die ze tot dan
gewoon waren. Idem dito als het bedrijf ooit wordt stopgezet. Je zou voor
minder ongelukkig worden …<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Langs de ene hand wil
je als ouders goed zijn voor je kinderen en ze een hoog loon geven, maar ander
de andere kant zijn de nadelen duidelijk herkenbaar. Eigenlijk is een (te) hoog
loon een vergiftigd geschenk dat je aan je kinderen geeft. Dat is wat men noemt
een paradox, een schijnbare tegenstelling die ingaat tegen ons gevoel voor
logica, onze verwachting en ons familiaal gevoel.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Maar wat is dan een
verstandige oplossing voor je familiale loonpolitiek ? De meest duurzame
oplossing is dat je een marktconform loon betaalt volgens de functie die een
familielid bekleedt. Ook als dit betekent dat elk kind niet even veel zal verdienen.
Het is geen goed idee om het familiale gelijkheidsbeginsel door te trekken naar
een bedrijfsmatige omgeving. Meer nog, elk kind evenveel betalen, dat is pas
oneerlijk. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Kies dus voor een
duurzame loonpolitiek voor de inkomende generatie en vermijdt zo achteraf moeilijke
toestanden. Maar dan moet je dit wel in een vroeg stadium bespreekbaar maken in
je familie zodat je geen vervelende precedenten schept. De insteek van je loonpolitiek
moet je overigens uitgebreid verduidelijken en verdedigen zodat familie en
schoonfamilie de logica ervan begrijpen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">Gelukkig zijn er meer en
meer families die dergelijke en andere afspraken schriftelijk vastleggen in een
familiecharter (ook wel gekend als de familiestatuten). Daarmee creëer je als
eigenaar-ondernemer een eensgezinde en eendrachtige familie. Je familiebedrijf
kan er alleen maar beter van worden en je familie blijft gelukkig.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 7.5pt;">(c) Geheel
of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder
voorafgaandelijke toestemming.</span><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie</span></u></b><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">: <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; mso-ansi-language: NL;">De auteur is adviseur familiebedrijven. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; mso-ansi-language: NL;">Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf en<span style="color: black;"> is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende
dienstverlener. </span></span><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div style="-ms-text-justify: inter-ideograph; text-align: justify;">
<a href="mailto:guy.jans@hancon.be"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: blue;">guy.jans@hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"> </span><a href="http://www.hancon.be/"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: blue;">www.hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="http://guyjans.blogspot.be/"><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: blue;">http://guyjans.blogspot.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"> </span><br />
<span lang="NL" style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-67045937497356081372015-02-20T09:05:00.000+01:002015-02-20T09:05:25.134+01:00Moet je ook een familiale strategie hebben ? <br />
<h2 class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Als eigenaar-ondernemer de familiale
toekomst plannen van je familiebedrijf is niet evident.<o:p></o:p></h2>
<span style="font-family: Georgia, "Times New Roman", serif;"><em>
</em></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="color: black; font-family: inherit;">Er zijn veel vragen die je moet
oplossen :</span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit;">
<!--[endif]--><span style="color: black;"><em>Wie worden de bedrijfsmatige opvolgers ?</em></span></span></li>
<em>
</em>
<li><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: inherit;"><em>Wanneer geef ik mijn kennis en macht over ?</em></span></li>
<em>
</em>
<li><span style="color: black; font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"></span></span></span><!--[endif]--><span style="color: black; font-family: inherit;"><em>Hoe organiseer ik de overdracht van mijn vermogen ?</em></span></li>
<em>
</em>
<li><span style="color: black; font-family: inherit;"><em>Enz.</em></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="color: black; font-family: inherit;">Je dient dus een <b>familiale
strategie</b> op te stellen, maar hoe moet je dat doen ? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;"><o:p><span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-family: inherit;">Dit vraagstuk wordt toegelicht in dit korte animatiefilmpje :</span><u> </u></span></span></o:p></span></span><br />
<span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;"><o:p><u></u></o:p></span></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/34bIMCmrsQ4/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="http://www.youtube.com/embed/34bIMCmrsQ4?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;"></span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">(c) Geheel of gedeeltelijke overname van de tekst/video is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie</span></u></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">: <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. <span style="color: black;">Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener. </span></span>
<br />
</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black;"><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;">guy.jans@hancon.be </span><span lang="NL"><a href="http://www.hancon.be/"><span style="color: blue; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;">www.hancon.be</span></a></span><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>+32(0)475/75.84.83</span></span></span></div>
<span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black;">
</span> </span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-65234586486482322092014-11-28T14:40:00.001+01:002014-11-28T14:40:41.173+01:00De tent gaat voor de vent …
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Over het ontslag van
familieleden in een familiebedrijf.<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Wat
komt er eerst : de familie of het bedrijf? Een bijzonder lastige vraag bij het
ontslaan van familieleden. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6r9BH1W_UkgnWnGm3AHVT1WZLCLzhC-m7hf9QeI9jWS5WgGMUsQfEzd7aNRNrVb9eW_kXs1mtzYGONlh3237b3ifEq1naKE-u7O06-3VMPp6hW4z23djZUXQ8ijwUMf05czUBBfJaRBXO/s1600/Hard+choises+ahead.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6r9BH1W_UkgnWnGm3AHVT1WZLCLzhC-m7hf9QeI9jWS5WgGMUsQfEzd7aNRNrVb9eW_kXs1mtzYGONlh3237b3ifEq1naKE-u7O06-3VMPp6hW4z23djZUXQ8ijwUMf05czUBBfJaRBXO/s1600/Hard+choises+ahead.jpg" height="211" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Is
een familiebedrijf verplicht om familie in dienst te nemen? Vaak zullen familieleden
dit bevestigen. Tenslotte is het bedrijf er toch om goed voor de familie te
zorgen of niet? Dat valt maar te bezien. Wat als – vaak onder druk van de
familie - een familielid wordt aangeworven dat niet echt voldoet aan de
vacaturevoorwaarden? Wat als het bedrijf ernstig lijdt onder de wanprestaties
van zo’n familiale medewerker. Je kan hem of haar uiteraard ter verantwoording
roepen, maar het antwoord is dan vaak: "Ik doe toch mijn uiterste best en
meer kan je van mij niet verlangen !"<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Maar
wat als, 'mijn best doen', niet goed genoeg is? In het begin zullen de veroorzaakte
problemen met de mantel der familiale liefde bedekt worden, maar na een tijd
zal het bij de andere familieleden toch beginnen knagen. En als de situatie
verslechtert worden de familiale aandeelhouders zenuwachtig. Je kan druk
uitoefenen op het familielid dat niet goed presteert. Maar wat als de persoon
in kwestie weigert een stap opzij te zetten? Een dergelijke situatie kan jaren
aanslepen. Ondertussen cumuleren de emoties. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Wat
is de oplossing? Hoe je het ook draait of keert, als een familielid niet
voldoet, dan komt er vroeg of laat herrie van. Ruzie binnen de familie is dan
onvermijdelijk. Er is maar één manier om dit aan te pakken. Probeer eerst een verantwoorde
maar eerbare oplossing te zoeken. Maar lukt dat niet, dan moet het familielid
er uit. Je kan niet de kool en de geit sparen. Bedenk dat zo'n beslissing
binnen een tweede generatie (broers en zussen) veel pijnlijker is dan binnen
een derde generatie (neven en nichten).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Hoe
kan je dit voorkomen? Stel in een heel vroeg stadium een familiecharter (familiestatuten)
op samen met je familieleden. Met daarin een helder hoofdstuk omtrent
aanwerving en ontslag van familieleden. De basisregel moet zijn dat niemand in
de familie de rendabiliteit van het familiebedrijf in gevaar mag brengen. Want
dit moet de bron van welvaart blijven voor de hele familie. En herhaal daarom
erg vaak dit principe : "<strong>De tent gaat voor de vent</strong>".<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Graag
tot slot deze persoonlijke anekdote uit ons vorig familiebedrijf. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Eén van mijn familieleden was verantwoordelijk
voor een afdeling. Maar door de jaren heen was alles complexer geworden en kon
het familielid dit niet meer aan. De verliezen stapelden zich op en iedereen
werd nerveus. Het probleem werd talloze keren besproken in onze raad van
bestuur, maar voorstellen tot een oplossing werden niet aanvaard door het
familielid. Een procedure uit ons familiecharter bepaalde dat de beslissing tot
ontslag in handen was van de bedrijfsleider. Wat ik dan ook heb gedaan. Om
misbruiken door de bedrijfsleider te voorkomen, was er echter wel een
sperperiode voorzien waarin het geviseerde familielid in beroep kon gaan bij onze
raad van bestuur. Maar uit de stemming die toen volgde bleek dat de bestuurders
mijn beslissing tot ontslag voluit steunden.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Uiteindelijk
kan je dan als bedrijf verder, maar het was een lelijke kras op de ziel van
onze familie. Wat heel jammer is. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Laat
het in uw familiebedrijf niet zo ver komen. Wees bijzonder kieskeurig bij het
aanwerven van familieleden en werk met duidelijke functievoorwaarden gekoppeld
aan een strikte aanwervingsprocedure. Dat moet liefst schriftelijk worden
vastgelegd in je familiale afspraken (familiecharter, familiestatuten,
familiale grondwet, …). <o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">(c) Geheel
of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder
voorafgaandelijke toestemming.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie</span></u></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">: <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van
een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van
afwerkmaterialen voor de bouw. <span style="color: black;">Hij is door de Vlaamse
Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en
Strategisch Advies.</span></span><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;">guy.jans@hancon.be </span><span lang="NL"><a href="http://www.hancon.be/"><span style="color: blue; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;">www.hancon.be</span></a></span><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>+32(0)475/75.84.83</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: NL-BE;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;"><o:p><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></o:p></span></div>
<br />
<span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL;"></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span><br />
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-14159743885407607372014-10-30T12:01:00.000+01:002014-10-30T12:01:01.069+01:00Wie mag de strategie in een familiebedrijf bepalen ?<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;">Vaak is er in een familiebedrijf ernstige onenigheid over wie betrokken wordt in strategische keuzes ... </span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Bekijk dit vraagstukje eens : </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: #741b47;"><span style="color: #073763;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "Bookman Old Style","serif"; font-size: 12pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><em>Enkele aandeelhouders eisen dat het bedrijf de
huidige strategie drastisch wijzigt en doen vergaande voorstellen. Het management vindt deze
voorstellen maar niks en wil er niet op in gaan. Er ontstaan een fikse
ruzie. </em></span></span></span></span></div>
<br />
Wat zou jij zou doen als eigenaar-ondernemer in deze situatie ?<br />
<br />
Bekijk daarna deze leuke video. Veel kijkplezier. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/IOr-U3icrjk?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst en/of video is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br />
<u>Voor meer informatie:</u> <br />
<br />
Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch Advies.<br />
<br />
guy.jans@hancon.be <a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> +32(0)475/75.84.83</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-39454620896891922382014-10-16T11:29:00.000+02:002014-10-16T11:29:24.149+02:00Papa, hoeveel ga ik later verdienen in ons familiebedrijf ? <div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="font-size: large;">De verloning bepalen van meewerkende familieleden is in veel familiebedrijven geen sinecure.</span></strong></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Los dit vraagstukje eens op : </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<em><span style="color: #741b47;"><span style="color: #073763;"><span style="color: black;">Er ontstaat een discussie over de verloning van familiale medewerkers in je familiebedrijf. Iemand stelt dat elk werkend familielid evenveel moet verdienen. Of je nu chauffeur bent of directeur, we werken toch allen naar best vermogen. Andere familieleden protesteren omdat ze vinden dat leidinggevenden meer moeten verdienen ... </span></span></span></em></div>
<br />
Wat zou jij zou doen als eigenaar-ondernemer? Bekijk daarna deze leuke video. Veel kijkplezier. <br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/TYjr3hE0iQw?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst en/of video is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<br />
<u>Voor meer informatie:</u> <br />
<br />
Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch Advies.<br />
<br />
guy.jans@hancon.be <a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> +32(0)475/75.84.83</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-13214878743575148542014-06-09T11:36:00.000+02:002014-06-09T11:36:19.324+02:00Als je faalt om de toekomst van je familiebedrijf te plannen, dan plan je het falen van je familiebedrijf.<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Je
familiebedrijf plannen en klaarstomen voor de toekomst? Een bedrijfsmatige
strategie is noodzakelijk maar vergeet de familiale component niet … <o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGciIfvv2xI4eQFuD2NerVMDizfPfkHKupIS1dMStBUT-Iw5PR0aAIrObCN7-smso10WqTDMw4Dxq4FYGPguYun6P1Mxhtbbyz9t4sGhS6-fH_Gdgbaso1feNHJXKeNNGHUgUW1bPEb7GB/s1600/Why+Who+When.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGciIfvv2xI4eQFuD2NerVMDizfPfkHKupIS1dMStBUT-Iw5PR0aAIrObCN7-smso10WqTDMw4Dxq4FYGPguYun6P1Mxhtbbyz9t4sGhS6-fH_Gdgbaso1feNHJXKeNNGHUgUW1bPEb7GB/s1600/Why+Who+When.jpg" height="175" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Nogal wat
eigenaar-ondernemers denken dat ze het eeuwige leven hebben. Wanneer ze dan (plots)
overlijden, blijkt er in veel gevallen geen toekomstplan te zijn voor het familiebedrijf.
Dat leidt vaak tot ernstige discussies tussen de erfgenamen, wat natuurlijk
geen goede zaak is voor het familiebedrijf.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Het is begrijpelijk
dat de pater/mater familias zolang mogelijk alle opties open houdt en liever
geen vroege keuzes maakt. Er is immers altijd wel wat anders te doen, het komt
niet goed uit om er nu grondig over na te denken en sowieso is er nog tijd
genoeg om de oefening te maken. Hierdoor wacht hij/zij vaak te lang met het
vastleggen van zijn/haar bedoelingen inzake de overdracht. De hoop dat in de
toekomst alles vanzelf in de plooien valt, is echter ronduit naïef.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Niemand kan in de
toekomst kijken, dus is het moeilijk om jaren vóór de effectieve bedrijfsoverdracht
al concrete plannen te maken. Maar zelfs al is alles nog niet duidelijk, dan mag
dat geen beletsel zijn om toch zo'n plan op te stellen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">De centrale vraag : hoe
pak je deze oefening in de praktijk het best aan? Het is immers niet iets wat
je elke dag doet en het gaat tenslotte over het levenswerk van de
eigenaar-ondernemer. Een goeie piste is om een externe adviseur - iemand van
buiten de familie - onder de arm te nemen. Iemand die de emotionele
gevoeligheden kent, maar door zijn onafhankelijkheid objectief de diverse
pistes kan aantonen. In een goed overdrachtsplan komen dan ook alle aspecten
van de overdracht aan bod: het menselijke, het financiële, het juridische en
het fiscale.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Maak zo’n plan ook
altijd in overleg en consensus met de opvolgers. Er is niets zo nefast voor de
motivatie van de inkomende generatie als onzekerheid en <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>onduidelijkheid. Ik zie in mijn praktijk als
adviseur regelmatig bekwame jongeren gedemotiveerd vertrekken omdat ze
volstrekt onvoldoende informatie krijgen over hun persoonlijke toekomst binnen
het familiebedrijf.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">In veel gevallen is
de uitkomst van deze oefening echter dat er beter geen overdracht is binnen de
familie, maar wel naar derden. Met andere woorden, men komt tot de bevinding
dat het bedrijf beter verkocht wordt. Is dat een schande voor de familie?
Helemaal niet, het is vaak de meest verstandigste optie. In dit geval moet het
bedrijfsoverdrachtplan de stappen beschrijven om het bedrijf klaar te maken
voor de toekomstige verkoop aan derden.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Hoe ziet zo'n overdrachtsplan
er concreet uit? Het is in feite een tijdstabel over een periode van meestal 5
tot 10 jaar met alle <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">belangrijke
mijlpalen</b>. Het beschrijft jaar per jaar waar je als familie moet mee bezig
zijn. Het geeft een duidelijk antwoord op alle essentiële vragen. Wie volgt wie
op? Wanneer trekt de eigenaar-ondernemer zich definitief terug ? Kunnen we als
familie nog door één deur? Hoe gebeurt de eigendomsoverdracht? Wie neemt de
leiding en wat wordt de rol van de andere familieleden? Enz.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Opgelet, het plan mag
niet in stenen tafelen gebeiteld worden. Een goed overdrachtsplan wordt door de
familie elk jaar geëvalueerd en aan de veranderende omstandigheden aangepast. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Wat is het beste
moment om een overdrachtsplan op te stellen? Als pater/mater familias begin je
er best aan rond je 55<sup>e</sup> levensjaar. Het plan kan dan het traject
bepalen voor de volgende 5 tot 10 jaar. Dat is een haalbare horizon. De
inkomende generatie heeft dan de leeftijd van ongeveer 30 jaar. Dan zijn ze klaar
om aan tafel te gaan zitten en er over te praten.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Tip: de Vlaamse
overheid is heel bezorgd omtrent de ordentelijke overdracht van familiebedrijven
tussen generaties of naar derden. Via de KMO-portefeuille geeft ze belangrijke
subsidies aan familiebedrijven als ze zich bij het opstellen van een
overdrachtsplan laten bijstaan door een erkende en geregistreerde adviseur. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 7.5pt;">(c) Geheel of gedeeltelijke
overname van deze tekst is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke
toestemming.</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie</span></u></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">: <o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van
een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van
afwerkmaterialen voor de bouw. <span style="color: black;">Hij is door de Vlaamse
Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en
Strategisch Advies.</span></span><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;">guy.jans@hancon.be
</span><a href="http://www.hancon.be/"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: blue;">www.hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"> +32(0)475/75.84.83</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="-ms-text-justify: inter-ideograph; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;"><o:p><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-20487386657068279872014-05-28T14:46:00.000+02:002014-06-02T16:37:43.821+02:00Het blendersyndroom in familiebedrijven.<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">En wat heeft de Heilige
Drievuldigheid daar mee te maken? <o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></o:p></span></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">In
een familiebedrijf zijn er vaak spanningen zonder dat men in de gaten heeft waarom
dat zo is. Als men de oorsprong van deze spanningen kent, staat men als familie
al heel ver. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqz3jlQROsLRuThVvZcJwVhELBXXhv6hybgeusY72CJlr1z5zYC3Lo-gxAcNCp5Oi-JS0eO2A4hFDROOZWge2eKWUoMt0wMg1QJ3_6fz9LFCdyKlesHPFrWatolYeSCrVT6AH3_afXUMmR/s1600/Blender.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqz3jlQROsLRuThVvZcJwVhELBXXhv6hybgeusY72CJlr1z5zYC3Lo-gxAcNCp5Oi-JS0eO2A4hFDROOZWge2eKWUoMt0wMg1QJ3_6fz9LFCdyKlesHPFrWatolYeSCrVT6AH3_afXUMmR/s1600/Blender.jpg" height="200" width="150" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Je
kan een familiebedrijf bekijken als de <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Heilige
Drievuldigheid</b>. In de katholieke leer is dit de Vader, de Zoon en de
Heilige Geest. Dit dogma stelt dat ze te onderscheiden zijn, maar niet te
scheiden. Zo functioneert ook een familiebedrijf. Daar komen drie soorten
personen samen: de aandeelhouders (de eigendom), de medewerkers (het bedrijf)
en de leden van de familie. Concreet betekent dit dat alle werkende en
niet-werkende familieleden, meestal één of meer petten op hun hoofd hebben
staan. Maar toch vormen ze één geheel. Deze drie subsystemen moeten
samenwerken, maar eigenlijk hebben ze tegengestelde belangen. De aandeelhouders
gaan vooral voor winstuitkeringen en waardestijgingen. De medewerkers
daarentegen gaan voor winst en productiviteit en de familieleden tot slot vinden
meestal eensgezindheid en gelijkheid belangrijk. Deze belangen staan haaks op
elkaar. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Elk
goed functionerend familiebedrijf is dus verplicht om een uitgebalanceerd
evenwicht te zoeken tussen de drie subsystemen. Ze alle drie tegelijk tevreden
stellen, kan niet. Je kan bijvoorbeeld niet stelselmatig alle winst uitkeren
aan de aandeelhouders, zonder dat de medewerkers klagen dat er geen vrije liquiditeiten
overblijven om te investeren. En in een bedrijf zal men kieskeurig zijn om
iemand aan te werven. Dat is weer voor sommige familieleden in strijd met het
familiale gelijkheidsbeginsel. En zo kan je voorbeelden blijven opsommen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">De
eigenaar-ondernemer en/of zijn raad van bestuur/advies staat dus permanent in
een <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">driedubbele spagaat</b>. Elke
balletdanser kan je vertellen dat dit een verdomd moeilijke pose is. Vaak start
het probleem met een besluiteloze eigenaar-ondernemer of raad van bestuur/advies.
Er ontstaat dan een vacuüm dat zich vult met kruisende belangen van
aandeelhouders, medewerkers en familieleden. Men komt dan vaak tot ad hoc
beslissingen, waar geen visie achter zit en die vaak leiden tot uiterst
vervelende precedenten.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">In
mijn praktijk als adviseur van familiebedrijven constateer ik dat familieleden vaak
te nadrukkelijk een pet opzetten die hen goed uitkomt. Om uit de emotionele discussies
te geraken, worden er dan vaak slechte compromissen gemaakt die ervoor zorgen
dat het bestuur van het bedrijf en de familie troebel wordt. Alles gaat in de
mixer (blender) en het resultaat is een smoothie waar van alles in zit. En als die
niet smaakt of op de maag ligt, mixt men verder. Dit is het <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">blendersyndroom in familiebedrijven</b>.
Het is een sterk staaltje van bedrijfsblindheid dat in sommige families
hallucinante vormen aanneemt. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Wat
is dan de beste aanpak? Hoe bestuur ik mijn familiebedrijf en mijn familie op een
behoorlijke wijze? Het komt erop neer om uit te praten welke evenwichten men
wenst. Deze expliciete familiale afspraken, getoetst aan de regels van
behoorlijk bestuur, schrijft men best neer in een reglement van inwendige orde
(het familiecharter). Hierin staat verwoord hoe de familie zal omgaan met het
bedrijf als er zich bepaalde situaties voordoen. Niemand zal je tegenhouden als
je bepaalde accenten legt, maar je mag nooit raken aan legitieme wensen van een
subsysteem. Dat is een tijdbom die vroeg of laat zal ontploffen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Houd
ook voor ogen dat het bedrijf de bron van welvaart is voor de familie. Als je het
bedrijf ‘te veel geweld’ aandoet, ben je niet goed bezig. De afgesproken
evenwichten moeten daarom voldoende ruimte laten om het bedrijf te laten
bloeien en groeien.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Er
zich bewust van zijn is één ding, er zelf aan beginnen is een andere zaak. In
sommige families loopt dit traject jammerlijk stuk omdat familieleden uit
onwetendheid emotioneel reageren op de principes van behoorlijk bestuur. Het is
verstandig om in zo’n situatie een nuchtere en neutrale adviseur onder de arm te
nemen om de emoties te objectiveren. Maar kies er dan één die als kind naar de
catechismus ging … </span><span lang="NL" style="font-family: Wingdings; font-size: 11pt; mso-ascii-font-family: "Century Gothic"; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: "Century Gothic"; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">. <o:p></o:p></span></div>
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;"><o:p><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;"> </span></o:p></span><br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;"><o:p><span style="font-size: xx-small;"><span lang="NL"><o:p> </o:p></span>(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming van de auteur</span></o:p></span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie:</span></u></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<span lang="NL" style="font-family: Times New Roman; font-size: small; mso-ansi-language: NL;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch advies. </span><br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL;"> </span><br />
<a href="mailto:guy.jans@hancon.be"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: blue;">guy.jans@hancon.be</span></span></a><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="http://www.hancon.be/"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: blue;">www.hancon.be</span></span></a> <span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-28159027899526052312014-05-28T10:02:00.000+02:002014-06-02T16:38:38.416+02:00De eigenaar-ondernemer is soms een beetje te veel een Superheld. <br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Waarom is de persoonlijkheid
van de eigenaar-ondernemer vaak bepalend voor het succes van de overdracht van
zijn familiebedrijf ?<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Hebben
eigenaars-ondernemers superieure krachten? Iedereen weet dat ze over kwaliteiten
beschikken die niet iedereen heeft : ze hebben een sterk karakter, werken hard,
zijn gedreven en boeken succes. Het zijn veelal krachtige persoonlijkheden die worden
bewonderend. Je kan ze terecht vergelijken met de klassieke superhelden uit
stripverhalen en films. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Maar
zoals u weet heeft zelfs de echte ‘Superman’ een zwakke plek. De straling van
het mineraal ‘Kryptoniet’ doet zijn krachten verdwijnen. Sommige eigenaar-ondernemers
hebben ook zo’n zwakke plek. Vaak hebben ze het op latere leeftijd heel moeilijk
om de fakkel door te geven aan de volgende generatie of te verkopen aan derden.
Ze wensen (on)bewust geen afstand te doen van hun bedrijf. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Deze
eigenaar-ondernemers blijven tot op hoge leeftijd aan de macht tenzij ze door
een paleisrevolutie van de macht worden verdreven. Voor familie en medewerkers
is het vaak tragisch om te zien hoe ze zich zelfs op hoge leeftijd koppig
vastklampen aan het bedrijf. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Waarom
vinden sommige eigenaar-ondernemers <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dat dan
zo moeilijk ?<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Volgens
de theorie van de beroemde psychiater Jung hebben wij allen diep in ons een oerangst,
en dit is de angst om te sterven. Maar het is tegelijk ook de motor van ons
bestaan. Waarom zouden we anders uit ons bed komen als we het eeuwige leven
hadden? <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Nog
volgens Jung zijn er vier fundamentele wijzen om als mens met die oerangst om
te gaan. Hij noemde ze archetypen (persoonlijkheden) en het is leuk om ze te
visualiseren als superhelden. </span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Een
eigenaar-ondernemer met een sterke superheld-persoonlijkheid worstelt abnormaal
hard met zijn specifieke oerangst om het familiebedrijf door te geven of te
verkopen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Ik
stel ze alle vier in het kort voor : <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy1kvunrFd_K6J16JUoYS2MMu8ENXUTmY68xWcZNuZ6N-TNpcXeBQ4fsxfWvc26BTWWqYDItJjyoFbHOSzFvVVXe8J-vvfxzrEvdYVlmaSmIh4GMbTw_hBc8B_SaP3Nj55LlgO9y6JnZJt/s1600/Commander+Forever.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiy1kvunrFd_K6J16JUoYS2MMu8ENXUTmY68xWcZNuZ6N-TNpcXeBQ4fsxfWvc26BTWWqYDItJjyoFbHOSzFvVVXe8J-vvfxzrEvdYVlmaSmIh4GMbTw_hBc8B_SaP3Nj55LlgO9y6JnZJt/s1600/Commander+Forever.jpg" height="200" width="193" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Commander
Forever</span></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">
is een superheld<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>die staat als een rots
in de branding. Hij is iemand die dingen in beweging zet, een assertieve
zelfstarter die gedreven wordt door macht en autoriteit. Deze superheld is sturend
en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>communiceert proactief in de vorm van
bevelen. Zijn oerangst is dat hij ooit zou kunnen <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">falen</b>. Een probleem heeft hij niet, want hij waant zich
onsterfelijk. Hij is ervan overtuigd dat zijn opvolgers zullen falen, dus is
een opvolgingsplan overbodig. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-zhnABTLd-RewfsDTLVeSoo61ofF5ddPfsV-lRHtqOVKR661o6lRJSsboeXVx0dB5DKdIzcC8_d8j7QmLm2sgwlAoX0yt3kzwiAXOfxpfebrBHIH80sBN8a-VkzdxmdyF-JtL9CCSxxn0/s1600/Popular+man.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-zhnABTLd-RewfsDTLVeSoo61ofF5ddPfsV-lRHtqOVKR661o6lRJSsboeXVx0dB5DKdIzcC8_d8j7QmLm2sgwlAoX0yt3kzwiAXOfxpfebrBHIH80sBN8a-VkzdxmdyF-JtL9CCSxxn0/s1600/Popular+man.jpg" height="185" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Popular Man</span></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"> is een superheld die
voortdurend streeft naar erkenning en waardering. Als geboren netwerker bereikt
hij zijn doelen door zijn overredingskracht en communicatieve vaardigheden.
Zijn managementstijl is positief en motiverend. Zijn oerangst is <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">verstoting uit de groep. </b>Vertrekken uit
het bedrijf zou betekenen dat hij zijn status en sociale contacten verliest en
een opvolgingsplan is dus niet nodig.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg94sKYVDN6gmu4ymOFjGtYYS3cTQabS-682baHSuRMgVtaS_sBdSckSVXppxNFiMFbdUnzMB4T2UzdcK_FGsqqavd5RGzV_sCbfzWVPNvGhnCM6dmL3njY0yQz2V1uMjGsN5CeArGiXI4C/s1600/Mister+Perfect.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg94sKYVDN6gmu4ymOFjGtYYS3cTQabS-682baHSuRMgVtaS_sBdSckSVXppxNFiMFbdUnzMB4T2UzdcK_FGsqqavd5RGzV_sCbfzWVPNvGhnCM6dmL3njY0yQz2V1uMjGsN5CeArGiXI4C/s1600/Mister+Perfect.jpg" height="200" width="142" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";"></span></b> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";"></span></b> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Mister Perfect </span></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">is een voorzichtige superheld<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>zich niet snel op glad ijs waagt. Hij houdt erg
veel van procedures en regels. Als persoon is hij zeer logisch, systematisch en
nauwkeurig. Hij is zeer goed in het toezicht op de regels. </span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Zijn
oerangst zijn <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">conflicten</b> en deze
tracht hij te vermijden. Hij is bang dat een niet perfect plan tot conflicten
zal leiden, een opvolgingsplan is dus niet nodig.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguZ_Abljy2Jb-W9duPYMk7AqvToXeT-3QBP6OqWvrPNgEIhLnlHcnpAHdCNo6zGfWLLie7X2Avw2Akitka-ev6h1ZXo2W9vHk6l3HZ8matpgapnBFDsnNB-lRE2SrN6SE5qSnmnV0IkY9S/s1600/Miss+Feelgood.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguZ_Abljy2Jb-W9duPYMk7AqvToXeT-3QBP6OqWvrPNgEIhLnlHcnpAHdCNo6zGfWLLie7X2Avw2Akitka-ev6h1ZXo2W9vHk6l3HZ8matpgapnBFDsnNB-lRE2SrN6SE5qSnmnV0IkY9S/s1600/Miss+Feelgood.jpg" height="200" width="184" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";"></span></b> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="color: #1b30f7; font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Miss Feelgood </span></b><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">is een superheld die wordt
gedreven door een zoektocht naar zekerheid. Als persoon is zij betrouwbaar,
voorkomend en erg methodisch. <o:p></o:p></span></div>
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Zij
is een prima organisator, kan goed luisteren en communiceert vriendelijk. <o:p></o:p></span><br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Haar
oerangst is <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">onzekerheid</b>. Haar opvolging
is voor haar een grote bron van onzekerheid, dus blijft alles liever bij het
oude.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p> </o:p></span><br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p></o:p></span> </div>
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Zelfkennis
is het begin van alle wijsheid. Als eigenaar-ondernemer en vijftigplusser kan het
heel nuttig zijn om te weten of u zo'n superheld bent en zo ja, bij welke type
superheld uw persoonlijkheid het meest aanleunt.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Eens
u zover bent, begint de uitdagende taak om daar aan te werken. Je moet u bewust
worden van uw gedrag en het zodanig bijschaven dat uw opvolging soepeler kan
verlopen. Maar dit roept bij de meeste superhelden diepe emoties op. Deze
emoties (her)kennen bij jezelf is niet makkelijk en het vergt vaak begeleiding
door een externe adviseur. Vanuit mijn praktijkervaring heb daarom ik een korte
maar krachtige<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #1b30f7;">
Superheldtest</span></b><span style="color: #1b30f7;"> </span>opgesteld. <o:p></o:p></span></div>
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt;"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: xx-small;">(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst en afbeeldingen is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming van de auteur</span><br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie:</span></u></b><br />
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch advies. </span></span><br />
<br />
<a href="mailto:guy.jans@hancon.be"><span lang="NL" style="color: black; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;">guy.jans@hancon.be</span></a><span style="color: black;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="color: black;"><a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> </span></span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt; mso-ansi-language: NL;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><o:p> </o:p></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-41398177583865656182014-03-07T11:24:00.000+01:002014-06-02T16:38:17.565+02:00Is mijn familiebedrijf zich aan het vergiftigen ? <br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-outline-level: 1;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Als
familieleden elkaar niet meer vertrouwen zit er een dik haar in de boter … <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Wantrouwen
onder elkaar … het is als een sluipend gif dat beetje bij beetje alle
geledingen van je familiebedrijf aantast. Het is een feit dat toxische organisaties
ten onder gaan of verkocht worden. Hoe kan je dergelijk onheil afwenden? En wie
moet hierbij het heft in handen nemen?</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje8aksxE5kL5JmMvjTv22TdoUtAMHgchO_pj673Gcj6rcsA5fn0qsxdTXdrrEKTE1vDTySHrMn5I57Nlxeg6SXjlvrD3ul-aXt0wKKtvx72GLb9E3WFoX062_8-8R4OzFU66ZaVLxTXIMe/s1600/Fles+vergif.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEje8aksxE5kL5JmMvjTv22TdoUtAMHgchO_pj673Gcj6rcsA5fn0qsxdTXdrrEKTE1vDTySHrMn5I57Nlxeg6SXjlvrD3ul-aXt0wKKtvx72GLb9E3WFoX062_8-8R4OzFU66ZaVLxTXIMe/s1600/Fles+vergif.jpg" height="200" width="125" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Wanneer
de familieleden-aandeelhouders elkaar niet meer verstaan komt één van de
fundamenten van het familiebedrijf in het gedrang: de relationele samenhang.
Anders gezegd: men slaagt er niet meer in om constructief en rationeel met
elkaar te blijven communiceren als de emoties hoog oplopen. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Wantrouwen
kan allerlei oorzaken hebben. Zolang in het familiebedrijf alles goed gaat, wordt
veel bedekt met de mantel der liefde. Maar … wanneer het familiebedrijf financieel
verlies maakt, of blijft maken, begint het te wringen. Men wordt nerveus en men
gaat elkaar terecht of onterecht verwijten maken. Emoties komen los en relaties
komen onder druk te staan. Uit de conflictbemiddeling weten we dat de
escalatiesnelheid van een ruzie stijgt naarmate het probleem langer duurt. Met
alle gevolgen van dien voor het familiebedrijf.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Hoe
vermijd je dat het zover komt? Eén ding staat vast: het helpt als de pater of
mater familias een dominante persoonlijkheid is. Het is van cruciaal belang dat
de persoon (of personen) die de leiding heeft snel en kordaat reageert. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Uit
eigen ervaring kan ik deze anekdote geven. Ons familiebedrijf stond op de hoek
van de straat waar mijn grootouders woonden. Vlak daarnaast woonden de vijf
zonen (mijn vader en vier ooms) met hun tien kinderen netjes op een rij. Bedrijf
en privé liepen volledig door elkaar - je buren waren de grootouders, ooms,
tantes, neven en nichten. Als je elkaar zoveel ziet, ontstaat er wel eens
wrevel. Een misverstand of een misplaatste opmerking kan al volstaan om de vonk
te doen overslaan. De gemoederen kunnen dan snel verhit geraken. Als toenmalig bedrijfsleider
liet mijn vader dat nooit escaleren. Hij was heel bekwaam om dit soort
'strovuurtjes' te herkennen en in de kiem te smoren. Hij liet er geen gras over
groeien. Desnoods zat hij een hele namiddag of avond met zijn broer en
schoonzus rond de keukentafel om de ‘kwestie’ uit te klaren. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Wanneer
zich een dergelijke situatie voordoet in je familiebedrijf, dan is het aan de ‘pater
of mater familias’ om snel te reageren. Familiale conflicten mag je nooit laten
escaleren. Los ze in een zo vroeg mogelijk stadium op. Een alternatieve
oplossing is tijdig een professionele conflictbemiddelaar inschakelen. Deze
heeft het voordeel een neutrale buitenstaander te zijn die de emoties kan trachten
te objectiveren. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Als
adviseur familiebedrijven geef ik graag deze tip : voorzie in je familiecharter
(het reglement van inwendige orde) duidelijke procedures in geval van een conflict
dat de familiale samenhang bedreigt : wat is onze aanpak, wie doet wat,
wanneer, enz. Dat noemen ze het concreet organiseren van ‘behoorlijk bestuur’
van je familie (in meer trendy bewoordingen heet dat tegenwoordig ‘family
governance’). Het komt erop neer dat je niet alleen tijd en aandacht moet
schenken aan je familiebedrijf, maar ook aan je familie. Anders krijg je vroeg
of laat een dik haar in de boter … <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;">Tot
slot nog dit: van ’s morgens vroeg <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tot
's avonds laat op elkaars lip zitten is niet goed voor de familiale relaties en
dus evenmin voor het familiebedrijf. Maar elkaar te weinig zien, is echter ook
niet goed. Als je van elkaar vervreemdt, verbrokkelt de familieband. Na verloop
van tijd geraakte onze familie verspreid over 6 afdelingen in het ganse land. Om
de banden opnieuw nauwer aan te halen, organiseerde mijn vader jaarlijks een
gezellig en informeel ‘Janskesfeest’ voor familie en schoonfamilie. Als inkomende
bedrijfsleider gaf ik dan concrete informatie over het reilen en zeilen van het
familiebedrijf. Deze open vorm van communicatie werd enorm geapprecieerd door
de niet actieve (schoon)familieleden. Hierdoor zijn we als familiebedrijf 70
jaar kunnen blijven bestaan in de beste familiale verstandhouding.</span><br />
<span style="font-family: Century Gothic;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: xx-small;"><span lang="NL"><o:p> </o:p></span>(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming van de auteur.</span><o:p></o:p></div>
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie :</span></u></b><o:p></o:p><br />
<u1:p></u1:p> <br />
<span style="font-size: small;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw.</span><span style="font-size: 10pt;"> <span style="font-size: small;">Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch advies. </span></span><o:p></o:p><br />
<span style="font-size: 10pt;"><a href="mailto:guy.jans@hancon.be">guy.jans@hancon.be</a> </span><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: blue;"><a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> </span></span><span style="font-size: 10pt;"> </span><span style="font-size: 10pt;"> </span><span style="font-size: 10pt;">+32(0)475/75.84.83</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 11pt;"><o:p></o:p></span> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-24197696028663780762014-02-23T17:04:00.000+01:002014-02-23T17:14:11.171+01:00Help, mijn omzet steeg spectaculair na de verkoop van mijn bedrijf…<br />
<div class="Normaa" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; font-weight: bold; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: normal;">Veel ondernemers stellen
ongelukkig vast dat hun bedrijf vlak na de verkoop of de overname door familie
plots een hoge vlucht neemt: de omzet schiet de hoogte in en het orderboekje
vult zich sneller dan voorheen. Allemaal hebben de gewezen CEO’s dezelfde
reflex:” heb ik het bedrijf misschien op het foute moment van de hand gedaan?”.
In bijna alle gevallen is er een andere uitleg. Eén die niet noodzakelijk meer
troost biedt.<o:p></o:p></span></span></b></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuvS0CRcJhYMpQJJ1nuL45wywS4642BUGH9p9bdy7UXAHcAvYZ9Z3Sv9EcAZt4wJifPUGKSyocKtIJzEmk8RVOLyDVaEhPtrKaD9FyKoAW5_DLSB3bfKf98RQkM0zPgRAs10lqE-ICvTgU/s1600/Stijgende+omzet.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuvS0CRcJhYMpQJJ1nuL45wywS4642BUGH9p9bdy7UXAHcAvYZ9Z3Sv9EcAZt4wJifPUGKSyocKtIJzEmk8RVOLyDVaEhPtrKaD9FyKoAW5_DLSB3bfKf98RQkM0zPgRAs10lqE-ICvTgU/s1600/Stijgende+omzet.jpg" height="150" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Een bedrijf doet het jaren
goed. Het heeft een behoorlijke omzet, en vaak is er ook een rustige, maar
gestage groei. De bedrijfsleider wordt echter een jaartje ouder en besluit zijn
bedrijf van de hand te doen. Of het nu een externe koper wordt, of familiale
opvolging, vlak na de overdracht doet zich vaak eenzelfde fenomeen voor:
het bedrijf lijkt een tweede adem te vinden en groeit beter dan voorheen. Het
bezorgt de overlater in nogal wat gevallen een wrange nasmaak.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="Normaa" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Er is een uitleg voor dit
fenomeen. Het gaat niet om een conjunctuurwijziging. En ook niet om de betere
(management-)kwaliteiten van de opvolgers. De oud-ondernemer ligt zelf vaak aan de
grondslag van de groeispurt. …<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hoe kan dat?</span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Om te beginnen is de ene
groei de andere niet. In weerwil van wat men zou denken, is groei niet altijd
een teken van goed management. Je hebt bedrijven die groeien door toeval. Ze
zijn actief in een markt die zo snel groeit dat hun bedrijf gewoon wordt
meegezogen. Vele installateurs van zonnepanelen zijn een mooi voorbeeld van
zo’n effect. Toen de markt aantrok groeide iedereen in de markt. Nu de markt
structureel verandert door de afbouw van de subsidies zal duidelijk worden wie
strategisch denkt en zich kan heroriënteren. Echter groeiers evolueren sneller
dan de markt en halen rendementen die hoger liggen dan wat de markt gemiddeld
doet.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="Normaa" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Welnu, bedrijven in een
overnamefase worden van marktvolgers ongemerkt vaak strategische groeiers. En
dat heeft alles te maken met de wijziging die de eigenaar/CEO/overlater
ondergaat. Zijn leven lang is de eigenaar bezig met zijn bedrijf. Alles loopt
via hem. Er wordt geen beslissing genomen voor hij – of zij- er zijn zegen over
heeft gegeven. Veel kennis is impliciet aanwezig. Dat wil zeggen, in het hoofd
van de bedrijfsleider.<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Nu de bedrijfsleider zich op
maakt om uit de actieve leiding van het bedrijf te stappen, moeten heel wat
organisch gegroeide procedures op papier worden vastgelegd. Heel wat kennis en
knowhow wordt overgedragen aan medewerkers. De structuur, kortom, die vroeger
alleen bestond in het hoofd van ‘de baas’, wordt nu voor iedereen duidelijk. En
de haperingen en foutjes worden er tegelijk uit weggewerkt.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="Normaa" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Door die overdracht ontstaat
er een tweede aspect dat wezenlijk bijdraagt tot de onverwachte, nieuwe groei:
de eigenaar neemt afstand van de dagelijkse werking. Er gebeurt iets
wonderlijks. De CEO-ondernemer leert denken als investeerder. De dagelijkse
werking van de onderneming komt in andere handen. En plots is er tijd om echt
strategisch te denken. De investeerder onderzoekt verschillende mogelijkheden
en overweegt zelfs nieuwe invalshoeken die bij zijn managementstijl passen. De
last van uitvoering ligt immers toch niet meer bij hem.<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">De afstand tot het
dagdagelijkse management maakt het ook voor andere stakeholders gemakkelijker
om keuzes binnen het bedrijf “in vraag te stellen”. Het
niet-te-lang-denken-maar doen van de pionier maakt plaats voor op feiten
gebaseerde managementkeuzes. Plots is er tijd voor een echt business plan en de
CEO-ondernemer stuurt zijn team gericht aan, eerder dan dat hij brullend
vooraan ‘ten aanval’ blijft roepen. Het bedrijf wordt delegeerbaar en geraakt
zo georganiseerd dat de business –o wonder- operationeel zonder hem kan.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="Normaa" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">De hier geschetste
geschiedenis is niet uitzonderlijk. Ze stelt zich dagelijks in heel wat bedrijven. Uiteindelijk is dit jammer. Jammer van de verloren tijd. Want als de
CEO-ondernemer de mentaliteit van investeerder had aangenomen toen hij nog maar
net met de activiteiten begon en er geen haar op zijn hoofd dacht aan
overdracht, dan had zijn bedrijf meer groeikansen gehad. En hijzelf meer
gelegenheid om te doen wat het bedrijf echt van hem verwacht: strategisch
denken over de toekomst.<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Er is een tweede voordeel
aan een vroege overdraagbaarheid. De structuur zit van bij het begin beter in
elkaar. Er is plaats voor meer meningen. In familiale bedrijven is er vaak ook
meer plaats voor de visie van externen. Vaak onbewust, voldoet de onderneming
beter aan de basisregels van corporate governance. En ook dat vertaalt zich in
een betere, aangenamere en rendabelere werking.<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="Normaa" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 11pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Niet het risico dat je van
de trap dondert is de belangrijkste reden om je bedrijf vanaf de oprichting zo
te organiseren dat het van de ene dag op de andere kan worden overgedragen.
Maar net het zeer grote risico dat je heelhuids beneden geraakt, en een leven
lang aan het hoofd staat van een onderneming. Een onderneming die een echt
hoofd verdient. En nodig heeft.<o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt; font-weight: bold; mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-size: xx-small;"> Deze tekst werd geschreven door mij en mijn gewaardeerde collega Matty Paquay. </span></span></span></span><span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt; font-weight: bold; mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="font-size: xx-small;">Geheel of gedeeltelijke overname is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming van de auteurs.</span></span></span></span><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt; font-weight: bold; mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"></span></span></span></u></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt; font-weight: bold; mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Voor meer
informatie :<o:p></o:p></span></span></span></u></b><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Guy Jans<span style="mso-tab-count: 4;"> </span>Matty
Paquay<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Adviseur
Familiebedrijven<span style="mso-tab-count: 2;"> P</span>artner
van Groeibedrijven<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt;"><a href="http://www.hancon.be/"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="color: blue; font-family: Times New Roman;">www.hancon.be</span></span></a></span><span lang="NL"><span style="mso-tab-count: 3;"> </span><a href="http://www.paquay-group.com/"><span style="color: blue; font-family: Times New Roman;">www.paquay-group.com</span></a>
<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt;"><a href="mailto:guy.jans@hancon.be"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="color: blue; font-family: Times New Roman;">guy.jans@hancon.be</span></span></a></span><span lang="NL"> <a href="mailto:matty@paquay-group.com"><span style="color: blue; font-family: Times New Roman;">matty@paquay-group.com</span></a><o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">+32(0)475/75.84.83<span style="mso-tab-count: 3;"> </span>+32(0)473/24.56.79</span></span></span><br />
<span style="font-family: Century Gothic; font-size: x-small;"><span lang="NL" style="font-size: 10pt;"><span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></span></span><br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-86155939514680255892014-02-09T16:39:00.001+01:002014-06-02T16:39:08.414+02:00Je familiebedrijf kan het behoorlijk warm krijgen van zijn koude kant … <span lang="NL" style="font-family: "Lucida Grande"; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS Mincho"; mso-fareast-language: NL; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"><strong>Is schoonfamilie aanwerven een verstandige keuze voor
je familiebedrijf ? </strong></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Wat doe je met een lid van de schoonfamilie dat
zichzelf kandidaat stelt - of in aanmerking komt - voor een betrekking in jouw
familiebedrijf? Ben je je als eigenaar-ondernemer bewust van de impact die een
dergelijke aanwerving van schoonfamilie (de zogenaamde koude kant van de
familie) heeft? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpqbYsq1DlYn3LRl0zsJJkY_pGOG-N8rKlBynSAFzoAjT63T3oEQnasl38j9ZZWPr_eH18_ZgMheB8pyIvIrwDaLdl_8m76KDCwzaqaai2Lr8P89ZO3oyzbx6Bk6RT1FFokOyckOr0lqcG/s1600/De+koude+kant.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpqbYsq1DlYn3LRl0zsJJkY_pGOG-N8rKlBynSAFzoAjT63T3oEQnasl38j9ZZWPr_eH18_ZgMheB8pyIvIrwDaLdl_8m76KDCwzaqaai2Lr8P89ZO3oyzbx6Bk6RT1FFokOyckOr0lqcG/s1600/De+koude+kant.jpg" height="200" width="161" /></a></div>
<span lang="NL">Een anekdote uit mijn praktijk als adviseur familiebedrijven.
Een van mijn klanten had een behoorlijk succesvol familiebedrijf. Al heel snel
kwam de schoonzoon in het bedrijf werken en even later werd hij tot bedrijfsleider
benoemd, want hij was bekwaam en succesvol. Maar zoals dat soms gaat met mensen,
het succes steeg hem naar het hoofd en de ideale schoonzoon ontpopte zich tot
een hatelijke zonnekoning. Hij hield geen rekening met de aanzwellende kritiek
op zijn beslissingen en etaleerde een houding van<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“doe mij maar na”. Nochtans was die kritiek
hoe langer hoe meer gerechtvaardigd. Er kwam sleet op de aanpak van de schoonzoon
en het familiebedrijf kwam in de rode cijfers terecht. Tot overmaat van ramp
verlieten enkele bekwame, maar volledig uitgebluste managers het bedrijf. De
pater-familias werd van alle kanten gewaarschuwd dat het bedrijf door toedoen
van zijn schoonzoon stilaan om zeep werd geholpen. Maar hij bedekte telkens de
fouten van zijn schoonzoon met de mantel der liefde. Toen ik hem daarmee
confronteerde, zei hij vol emotie : "Als ik mijn schoonzoon aan de deur
zet, spreekt mijn dochter niet meer met mij, en dat wil ik in geen geval. Dus mag
hij blijven". De liefde van zijn dochter - of beter, de schrik om die
liefde te verliezen - stond een noodzakelijke bedrijfsmatige beslissing in de
weg.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Wat is nu de moraal van dit verhaal? Je moet heel goed opletten als je schoonfamilie in je familiebedrijf binnenhaalt. Zelfs als de persoon in kwestie perfect past bij het aanwervingsprofiel dat je voor ogen
hebt. Van zodra
het wat minder vlot draait - of helemaal fout loopt - kan je meestal geen kant meer uit
zonder je bloedverwanten, nota bene je eigen vlees en bloed, zwaar te kwetsen. En
dan zwijgen we nog over de problemen bij een eventuele echtscheiding. Finaal is
het familiebedrijf daar het slachtoffer van. Immers, bij zo'n situatie komen veel
emotionele toestanden kijken die jarenlang kunnen aanslepen. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Eén van de fundamenten van een familiebedrijf is de
<u>relationele ethiek</u> - de mate waarin familieleden constructief en
rationeel met elkaar kunnen blijven communiceren, ook wanneer de emoties hoog
oplopen. Wel, in het voorbeeld dat wij hier aanhalen, komt die relationele
ethiek serieus in het gedrang. Het familiebedrijf wankelt op haar fundamenten. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Maar wat is dan de oplossing? Maak je familie
al in een heel vroeg stadium duidelijk dat schoonfamilie niet zonder meer </span><span lang="NL">in het bedrijf
mag komen werken en schep geen precedenten. Beter nog: neem dit principe op in het familiecharter (het reglement van
inwendige orde). Herhaal die boodschap en verduidelijk op een positieve wijze aan
je (schoon)familie waarom je zo denkt en handelt. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Dit gezegd zijnde, besteed wel voldoende aandacht
aan goedbedoelde opmerkingen van de schoonfamilie. Als buitenstaanders kunnen
ze vaak objectief de vinger leggen op delicate familiale plekken. Ze worden in hun commentaren
immers niet gehinderd door de warme 'mantel der familiale liefde'.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Ik heb dit zelf ook mogen ervaren in ons eigen
familiebedrijf. Op een bepaald moment was ik als bedrijfsleider verplicht om een aangetrouwd
familielid te ontslaan. Dat was een heel pijnlijke affaire, niet alleen binnen
het bedrijf en de (schoon)familie, maar ook naar buiten toe. Klanten en
leveranciers begonnen<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>zich vragen te
stellen over een bedrijf waar men een schoonfamilielid op straat zet. Zoiets is
slecht voor het imago van je bedrijf. </span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL">Tot slot geldt hetzelfde advies ook voor het
aanwerven van familieleden van niet-familiale sleutelmedewerkers! Je kan er vroeg of laat problemen mee krijgen. Want als je het betreffende
familielid van de sleutelmedewerker de laan moet uitsturen omdat hij of zij niet
voldoet, dan verlies je ook meestal de samenwerking of verstandhouding met die goede
medewerker …<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-size: xx-small;"><span lang="NL"><o:p> </o:p></span>(c) Geheel
of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke
toestemming van de auteur.</span><o:p></o:p></div>
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer informatie :</span></u></b><o:p></o:p><br />
<u1:p></u1:p>
<br />
<span style="font-size: small;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch advies. </span><br />
<span style="font-size: 10pt;"><u><span style="color: black;"><a href="mailto:guy.jans@hancon.be">guy.jans@hancon.be</a> </span></u> </span><span style="font-size: 10pt;"><span style="color: blue;"><a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> </span></span><span style="font-size: 10pt;"> +</span><span style="font-size: 10pt;">32(0)475/75.84.83</span><o:p></o:p><br />
<u1:p></u1:p><br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-90513589533554330562014-01-04T15:46:00.000+01:002014-06-02T16:39:23.284+02:00Deugdelijk bestuur van uw onderneming start op restaurant !<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">In mooi
Nederlands heet het deugdelijk bestuur. Vaker kennen we het onder zijn Engelse
naam: ‘Corporate Governance’. Werkgeversorganisaties promoten het uitvoerig. En
toch maken nog altijd heel weinig KMO’s er gebruik van. Waarom niet?<o:p></o:p></span></b></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Het
antwoord lijkt voor de hand liggend. Welke eigenaar-ondernemer zal uit eigen
vrije wil zijn beslissingsmacht uit handen geven aan een raad van bestuur? Wie
haalt zich een spreekwoordelijke schoonmoeder op de hals waaraan hij niet
alleen verantwoording moet afleggen, maar die ook nog eens het snelle
beslissingsproces blokkeert en moeilijk doet over de kleinste futiliteiten? Het
antwoord is kort en overduidelijk: niemand.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7I_919FF2riNI-AOAe1XSGSPFLc5WpfChfk5s-NxIkleKoHq24azW_C_KGWl4SPfc5It7ljay0YseWC5Ysar8VYPZ9XAWMDZBFw0MOJ1et9VJmvL245QX_0WI9cQGCbkh2mJuTA_EPzKU/s1600/Business+Lunch.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7I_919FF2riNI-AOAe1XSGSPFLc5WpfChfk5s-NxIkleKoHq24azW_C_KGWl4SPfc5It7ljay0YseWC5Ysar8VYPZ9XAWMDZBFw0MOJ1et9VJmvL245QX_0WI9cQGCbkh2mJuTA_EPzKU/s1600/Business+Lunch.jpg" height="193" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Maar
waarom wordt deugdelijk bestuur dan zo gepromoot? En hoe komt het dat de principes
van deugdelijk bestuur bij grotere ondernemingen in het beleid zit ingebakken?
Het antwoord is bedrieglijk eenvoudig: omdat het daarnet geschetste beeld geen
‘Deugdelijk Bestuur’ is, maar de onterechte karikatuur die er vaak onbewust van
wordt maakt.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Het
is inderdaad zo dat deugdelijk bestuur gebruik maakt van een actieve raad van bestuur
(of de lichtere variant, de raad van advies) waarin minstens één en liefst zelfs
meer externen zetelen. Maar daar stopt elke gelijkenis met het hoger geschetste
beeld.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Er
zijn nogal wat elementen die hebben meegeholpen aan het ontstaan van dit
hardnekkige vooroordeel. Het begint bij de terminologie. Het begrip ‘Deugdelijk
Bestuur’ wekt de indruk dat de bedrijfsvoering voor het invoeren ervan
eigenlijk niet- of ondeugdelijk zou zijn. En dat voelt alvast aan als een
verwijt.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Maar
de misvatting ligt ook bij de ondernemer zelf. Ondernemers hebben vaak een
uitgesproken karakter en een even categorieke mening die nog worden versterkt door
een ‘hands-on’ mentaliteit. Die aanpak vraagt dat alles zo snel mogelijk
gebeurt, zonder al te veel discussie of overleg. Hun bloeiend bedrijf is het
beste bewijs van hun gelijk. In zo’n context wordt een andere visie als een
bedreiging of op zijn minst als hinderlijk ervaren. De mening van een externe
wordt daarom vaak weggelachen of overbluft door de ervaren eigenaar-ondernemer
die op zijn terrein altijd steviger staat dan een externe. Ten onrechte.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Deugdelijk
bestuur gaat eigenlijk niet om het opvangen van de tekortkomingen van de
eigenaar-ondernemer of om het installeren van een toezichthouder. De echte
meerwaarde van deugdelijk bestuur is de externe kijk die het de ondernemer
biedt. Hij krijgt de gelegenheid om op een heel andere wijze te kijken naar
zijn eigen producten, klanten en bedrijfsorganisatie. Met een blik die iemand
in de dagelijkse praktijk staat nooit zal hebben. Niet omdat hij of zij onvoldoende
talent zou hebben, maar gewoon omdat men te dicht op de werkelijkheid staat en daardoor
een soort bedrijfsblindheid ontwikkelt.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Daarnaast
verhelpt deugdelijk bestuur ook aan wat men in het jargon nogal eens
‘bloedarmoede’ noemt. Vers bloed zorgt voor nieuwe frisse ideeën en
methodieken. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Precies om die reden
zetelen externen liefst voor een beperkte periode. Daarna is het tijd voor een
nieuwe insteek. Hoezeer deugdelijk bestuur gericht is op de ideeën wordt met
een knipoog wel eens geïllustreerd met het NIFO-principe. NIFO staat voor ‘nose
in, fingers out’. Een bestuurder mag wel meekijken en meedenken, maar hij
blijft ver weg van de operationele werking.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Een
heel belangrijke taak die is weggelegd voor externe bestuurders/adviseurs
binnen een familiaal bedrijf, is het helpen aansturen van het vaak complexe traject
van de generatiewissel. Een neutrale en objectiverende kijk is meer dan welkom
om de continuïteit van de onderneming in dit scharniermoment te vrijwaren. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Wil
deugdelijk bestuur echt functioneren dan betekent dit wel dat de eigenaar-ondernemer
zich moet leren openstellen voor de visie van anderen. Ook van externen die
zijn bedrijfssector niet zo goed kennen (wat overigens een voordeel is). Het
betekent dat er niet meer impulsief wordt beslist wanneer dat toevallig goed
uit komt, maar dat er ruimte is voor overleg. Deze open geest komt er niet
vanzelf. Omdat het zo goed staat, of omdat de familie er op aandringt,
beslissen sommige ondernemers toch maar tot het installeren van een raad van
bestuur/advies met externen. Vaak zonder succes. Precies omdat de noodzakelijke
openheid er niet is.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Het
beste advies is vaak om geleidelijk te komen tot het invoeren van een raad met
externe bestuurders of adviseurs. Wie het invoeren van deugdelijk bestuur
overweegt, kan bij wijze van opwarmer, best eens een paar buitenstaanders met
een interessant profiel uitnodigen in een goed restaurant. Bij het dessert is
al duidelijk hoe open de ondernemer zich kan stellen voor andere meningen.
Bovendien krijgt hij een beter zicht op het type externe bestuurder dat hem het
best ligt. Sommige houden van een confronterende stijl, anderen verkiezen de
vragende, indirecte stijl van de jezuïet. Als volgende stap kan een extern
adviseur naar een aantal bedrijfsprocessen kijken. Het is opnieuw een oefening
in het omgaan met extern advies. Tegelijkertijd wordt het management
klaargestoomd voor het werken met een raad van bestuur: de juiste informatie wordt
efficiënt gecentraliseerd en er is een goede structuur om de beslissingen van
de raad goed uit te voeren.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Het
juist model van deugdelijk bestuur hangt niet dus alleen af van de
ontwikkelingsfase en complexiteit van het bedrijf, maar bij uitstek ook van de
persoonlijkheid van de ondernemer. Zeker in familiale ondernemingen. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Deugdelijk
bestuur zorgt per slot van rekening voor betere beslissingen. En dus voor
hogere en meer zekere inkomsten. Een werkend model is goud waard. Letterlijk.
En om daartoe te komen is een restaurantbezoek een zeer bescheiden investering.
</span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"></span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="font-size: xx-small;">(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming van de auteur.</span></span></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Cambria;">Voor meer
informatie :<o:p></o:p></span></u></b><br />
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: small;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch advies. </span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt;"><a href="mailto:guy.jans@hancon.be">guy.jans@hancon.be</a> </span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt;"><span style="color: blue;"><a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt;"> </span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5586813930912307868.post-3860434796318432242014-01-04T12:28:00.000+01:002014-06-02T16:39:42.913+02:00Tijdig en met de zachte hand de familieboom snoeien.<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Microliquiditeit als techniek
om een familiebedrijf in familiale handen te houden over de generaties heen.<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Wat
gebeurt er met een boom die nooit gesnoeid wordt? Er komen steeds meer takken
bij en na verloop van tijd wordt de kruin zwaar. Soms te zwaar voor de boom.
Bij een serieuze windstoot riskeert de stam af te breken.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzYqhBgS7aEU6w1aFLYfld7HeTKEQyRgdGVPoQdpw1ES51-I9p05j3tKeoqd3c4702nythA62kmJhoBku-dURwSoeeemDq3JBwRxG2SVsohXjWX88Xb3zzWzAlr9xzm5VO46BnlgHBek5S/s1600/Snoeischaar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzYqhBgS7aEU6w1aFLYfld7HeTKEQyRgdGVPoQdpw1ES51-I9p05j3tKeoqd3c4702nythA62kmJhoBku-dURwSoeeemDq3JBwRxG2SVsohXjWX88Xb3zzWzAlr9xzm5VO46BnlgHBek5S/s1600/Snoeischaar.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Hetzelfde
risico loopt een bedrijf dat in handen is van een familie. Bij elke generatiewissel
komen er aandeelhouders bij. Steeds meer nieuwe takken en twijgen maken de
'familiekruin' dik en zwaar. Op termijn kan dit voor problemen zorgen. Daarom kan
het zinvol zijn om op tijd te snoeien als men het bedrijf familiaal wil houden.
</span><br />
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">Maar
snoeien in het aandeelhouderschap van een familiebedrijf is niet zo eenvoudig.
Aandelen van een familiebedrijf zijn traditioneel immers niet erg 'liquide'. Ze
zijn met andere woorden moeilijk verhandelbaar. </span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Een externe
kandidaat-koper is meestal ook niet geïnteresseerd in een klein deel van een
familiebedrijf want dat betekent dat zijn inspraak heel beperkt zal zijn.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Bovendien ligt deze zaak vaak emotioneel gevoelig
binnen een familie. Uiteraard zien ouders hun kinderen allemaal even graag. Maar
vaak is er geen duidelijkheid over wie van de kinderen bereid is om aan de kar
te trekken en wie er op termijn uit wil stappen. Met als gevolg dat aandelen versnipperd
geraken over de leden van de inkomende generatie. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Meestal komt het er niet van om de boom te snoeien in
een vroeg stadium en dikt het aandeelhouderschap verder aan - vaak met 'stille'
vennoten. Dit zijn familieleden met aandelen die niet professioneel actief zijn
in het familiebedrijf. Op termijn kan deze situatie leiden tot animositeit
tussen de actieve vennoten en de niet-actieve vennoten. De actieven verwijten
de niet-actieven meestal dat ze enkel hun dividenden opstrijken en 'slapend
rijk worden'. Erger nog - er kunnen zich fracties vormen die elkaar gaan
tegenwerken en zo de besluitvorming blokkeren. Dergelijke scenario’s zijn
absoluut te vermijden. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;"></span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Juist omdat heel wat familiebedrijven na jaren van hard
werken vaak veel geld waard zijn geworden, kunnen de actieve vennoten de niet-actieven gewoonlijk niet meer
uitkopen wegens gebrek aan financiële middelen. Zeker als ze de vijftig gepasseerd zijn rest hen meestal eenvoudigweg
te weinig tijd om hun investering terug te verdienen. Vaak kiest iedereen dan
eieren voor zijn geld en wordt de zaak aan derden verkocht. Einde
familiebedrijf.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Deze afloop heb ik zelf mogen ervaren. Als lid van de
derde generatie was ik 28 jaar actief in een bedrijf dat 70 jaar in handen was van
onze familie. We waren met tien nichten en neven - die verspreid over vier
familietakken - aandelen bezaten. Door de bijzonder hechte familiale samenhang leek
snoeien niet aan de orde. Uiteindelijk hebben we het familiebedrijf verkocht
omdat de belangen van de actieve vennoten anders waren dan deze van de
niet-actieven.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Een goede maar weinig gekende oplossing is om <i style="mso-bidi-font-style: normal;">microliquiditeit</i> te introduceren in het
aandeelhouderschap. Het komt erop neer dat je niet gaat snoeien met de
botte bijl - maar met de zachte hand. Deze werkwijze is vooral van toepassing
op grotere families met aandeelhouders die verspreid zijn over meerdere takken
en generaties. Het uiteindelijk doel van microliquiditeit is om de verhandelbaarheid
van de aandelen te bevorderen. Dat geeft gemoedsrust aan de familiale aandeelhouders.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Hoe gaat microliquiditeit in zijn werk? Er moet een clausule
rond microliquiditeit voorzien worden in een aandeelhoudersovereenkomst.
Die bepaalt dat de aandelenprijs jaarlijks precies wordt vastgelegd. Dit gebeurt
best door een externe expert die een waarderingsmethode hanteert waarmee
iedereen vooraf akkoord gaat.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Hierna volgen de voorbereidingen voor het zogenaamde
‘snoeiwerk’. Eén keer per jaar wordt er door een externe begeleider een ‘markt’
georganiseerd tussen de kandidaat-verkopers en -kopers, die - zeer belangrijk -
elkaar niet op voorhand kennen. Verkopers mogen dan een beperkt volume van hun
eigen aandelen te koop stellen (bijvoorbeeld 5%). Daarbij zijn ze verplicht een
vastgestelde kleine korting (bijvoorbeeld 10%) te geven aan de koper op de eerder
vastgestelde aandelenprijs. Door deze korting stimuleert men de transacties. <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;"></span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Zijn er op dat moment geen kopers in de familie? Dan worden
de eigen aandelen opgekocht door het familiebedrijf met behulp van liquiditeiten
die hiervoor werden opzij gezet. Deze inkoop van eigen aandelen is evenwel wettelijk
beperkt tot een bepaald percentage van het geplaatst kapitaal.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;">Wat zal met deze werkwijze het resultaat zijn na 10 of
20 jaar? Niet geïnteresseerde vennoten zullen waarschijnlijk jaarlijks verkopen
aan de geëngageerde vennoten.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Iemand die
bijvoorbeeld 10 jaar achter elkaar 10% van zijn eigen aandelen verkoopt - is daarna
geen vennoot meer. Na jaren is er heel flink - maar ook heel geleidelijk
gesnoeid in de familieboom. Er zijn geen bruuske wijzigingen opgetreden in het
aandeelhouderschap en iedereen in de familie blijft tevreden. En misschien is
dat laatste nog wel het belangrijkste …</span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: NL-BE;"></span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: xx-small; mso-ansi-language: NL-BE;"><o:p>(c) Geheel of gedeeltelijke overname van deze tekst is niet toegestaan zonder voorafgaandelijke toestemming van de auteur.</o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 6pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span lang="NL" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-fareast-language: EN-US;">Voor meer
informatie :<o:p></o:p></span></u></b></div>
<span style="font-family: Times New Roman; font-size: small; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US;">Guy Jans is adviseur familiebedrijven. Hij was voorheen jarenlang CEO van een Belgisch familiebedrijf dat marktleider is in de distributie van afwerkmaterialen voor de bouw. Hij is door de Vlaamse Overheid geregistreerd als erkende dienstverlener voor de pijlers Advies en Strategisch advies. </span><br />
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US;"><a href="mailto:guy.jans@hancon.be">guy.jans@hancon.be</a> </span><span lang="NL"><span lang="NL-BE" style="color: blue; font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US;"><a href="http://www.hancon.be/">www.hancon.be</a> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US;"> </span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 10pt; mso-ansi-language: NL-BE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US;">+32(0)475/75.84.83<o:p></o:p></span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/10073137360019902652noreply@blogger.com1